Kürzlich hatten wir bei Riverstate einen exzellenten Kandidaten im Prozess für eine Geschäftsführer-Position im Tiefbau. Das Profil stimmte, die Chemie passte. Doch im persönlichen Gespräch stolperte das Verfahren über eine klassische Frage.
Auf die Frage nach seiner größten Schwäche antwortete der Kandidat halbschmunzelnd: „Gummibärchen.“
Für die HR-Verantwortlichen des Kunden war das Thema damit erledigt. Die Passung und Selbstreflexion wurden in Frage gestellt — der Bewerbungsprozess wurde beendet.
Im anschließenden Feedback-Gespräch sagte mir der Kandidat ganz offen: „Herr Kaya, wenn man im Tiefbau vor fremden Menschen seine echten Schwächen offenbart, wird man plattgemacht. Ernsthaftigkeit war da keine Option.“
Das brings uns zu einer unbequemen Wahrheit für unsere Branche
Ein Großteil der Arbeitswelt (insbesondere im traditionellen Bau- und Infrastruktursektor) ist kein psychologischer „Safe Space“. Die klassische Frage nach den Schwächen führt selten zu echtem Erkenntnisgewinn, sondern zu einstudierten Floskeln wie „Perfektionismus“ oder eben zu defensiven Witzen.
Was können wir als Personalverantwortliche stattdessen tun?
Wenn Sie die wahre Reflexionsfähigkeit und Kritikfähigkeit einer Führungskraft testen wollen, fragen Sie biografisch und prozessorientiert:
- „Erzählen Sie mir von einer geschäftlichen Entscheidung, die Sie heute ganz anders treffen würden.“
- „Welches Projekt würden Sie rückblickend nicht noch einmal akquirieren und warum?“
- „Welche Konstellation hat bei Ihnen in der Vergangenheit zu den meisten Reibungsverlusten geführt?“
Erst wenn wir als Arbeitgeber eine echte „Schwächenkultur“ vorleben und bereit sind, diese im Führungsteam aufzufangen, werden wir anfangen, ehrliche Antworten zu bekommen.
Die ganze Story im Tragweite-Podcast
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